Предприниматели VS Менеджеры.
При прочих равных условиях,
менеджеры более профессионально подходя к у управлению чужой
собственностью, чем предприниматели своей. На то есть три причины:
-
на предпринимателе лежит груз «собственных денег». Налоги, аренду,
закупка товара, реклама – все фактически выплачивается из своего
кармана. И поэтому когда заходит речь о том, что следует
изменить денежный поток в отличное от привычного состояния направления,
предприниматель вместе с рациональным взвешиванием рисков и коммерческой
выгоды думает ещё и о личных потерях. Это мешает. Менеджер же не имеет
таких проблем – у него есть бюджет, которым он распоряжается в
соответствие с планом, указаниями или текущей ситуацией
- на
предпринимателе лежит повышенная ответственность и психологическая
функция «затыкания дыр». Это конечно из области тайм-менежмента и
управления временем, но все равно, эти мелкие назойливые проблемы часто
убиваю время, вместо того чтобы просто сесть и подумать лишний раз что
происходит с твоей организацией.
- предприниматель (а мы говорим о
малом бизнесе) изначально настроен на работу как «специалист», т.е он
пример для своих подчинённых, ожидает, что таким образом он проявляет
лидерство и считает, что иногда дела сделать проще и быстрее самому.
Когда бизнес набирает определённую «критическую массу» предприниматель
начинает не справляться, и упирается в потолок собственных возможностей:
опасений делегировать полномочия или желание контролировать каждый шаг
сотрудника (но не там где надо, ибо критерии эффективности работы
сотрудников отсутствуют), да и вообще «Как же тут все без меня, все
развалится, все разбегутся, за всеми глаз да глаз???!!!»
Уважаемые
читатели, посмотрите на эти 3 пункта. Если вы предприниматель, у вас
есть эти проблемы; в том или ином виде. Подумайте над этим.
